1877. Tekeekö sanvalmius ja verkottuminen hyvän johtajan

      Yleistäen voidaan sanoa, että sanavalmius ja verkottuminen voivat pahimmassa tapauksessa tarjota vain näkösuojan johtamistaidon ja -kyvyn puutteille. Sillä kokemusten perusteella on näyttöä siitä, että johtajan retorinen kyvykkyys ja runsaat sosiaaliset meriitit ovat monessa tapauksessa pelkkää lumetta, joka luo haltijalleen klooriaa vain niiden silmissä, jotka tarkastelevat ja arvoivat johtajaa puoli etäisyydeltä, ei käsi etäisyydeltä. Tällaisten johtajien ongelma on, että sanat ja teot eivät useinkaan kohtaa. Tässä yhteydessä pitää karistaa päästä pois W. Churchillin sanat. - Missä ajatuksemme on tänään, sillä ovat tekomme huomenna. Tällä fraasilla on moni johtaja lunastanut kyvykkyytensä muiden jäädessä odottamaan huomista, erityisesti autoritäärisissä organisaatoissa.

     Tasapuolisuuden nimissä on todettava, että eloisa ja sattuva retoriikka on tosi hyvä apu johtamisessa, jos tuhansissa johtamiskirjoissa jumpatut muut johtamisen taidot ja kyvyt on hallinnassa. Jos valitsijan pitäisi päättää sanavalmiin verkottujan ja rauhallisen osaaja-kannustaja-typin tyypin välillä, vaakakuppi kannattaa painaa jälkimmäisen eduksi, jo turvallisuussyistä.