Aihetta
jonkin verran tunteneena kerron lyhyesti, mitä valtiovarainministeriössä (VM)
voi tapahtua ja pitää tapahtua. Alivaltiosihteeri Juhani Kivelän pyynnöstä (käskystä)
sain häneltä toimeksiannon konsultoida ministeriön ylintä johtoa.
Hetken aikaa
Kivelän kanssa pohdittuamme tulimme tulokseen, että sujuvan ja innostavan ilmapiiri
luomiseksi ryhmätöihin ja koko reformiin pitää ottaa mukaan koko henkilöstö.
Muutoin olisi näyttänyt aika rumalta, jos vain herroja haastatellaan ja hyysätään
johtamisen kehittämisen nimissä. Ei, ei kaikki mukaan vaan.
Niinpä
konsulttikaverini Timo Ojalan kanssa aloin vetää osastoittain puolentoista
päivän seminaareja Säätytalossa ja osittain Ritarihuoneessa. Puitteista juttu
ei ainakaan jäänyt siis kiinni.
Avainmetodiksi osoittautui ryhmätöiden tekeminen ja seinätaulutekniikka niiden käsittelyssä. Ei siis mitään uusia jaarituksia hyvästä johtamisesta.
Oli joulukuu. Osastojen piti pohtia ja dokumentoida, mitä ovat niiden seuraavan vuoden tulostavoitteet. Kauppatorilla tulevan talven ikävä tuuli sai kojujen seinät lepattamaan kävellessäni aukean poikki rahoitusjohtaja Narsin huoneeseen. Hän ojensi minulle ensitöikseen laatimansa rahoitushuoltostrategian. Olisipa nytkin tällainen toimiva strategia olemassa, tuli mieleen kuunnellessani Mika Niemelän haastattelua.
Kaikki muut osastot, paitsi työmarkkinalaitos, laativat strategia paperin. Sitä voi sanoa jonkinlaiseksi
onnistumisiseksi ottaen huomioon, että valtiovarainministeriö tietää itse
kaiken.
PS Toimin yhden vuoden VM:n hallinnonkehittämisosaston vt päällikkönä.
Kommentit
Lähetä kommentti