Miksi johtaminen on aina akuutti asia? Siksi, että se on
ainoa seikka, mikä ohjaa tavoitteellisesti ja yhdistää arvo- ja tunnetasolla
koko organisaation saavuttamaan asetut tavoitteet. Järjestelmät, ohjesäännöt ja käytännöt eivät tähän
pysty. Asia ei muutu muuksi, vaikka tekoäly ja teknologia otettaisiin
valjastettaisiin tekemään ilman ihmisen apua tuotteita asiakkaille ja
markkinoille, sillä ennen pitkään ihmetellään, miksi kone takoo tarpeetonta
tavaraa ympärilleen.
Asiaa voi myös lähestyä johtamisen alkuhetkestä. Johtaminen
syntyy sillä hetkellä, kun joku henkilö ”niin sanotusti nousee ylös” ja alkaa
tehdä tuotetta tai tuotteita muille saadakseen niistä itselleen vastiketta.
Tämä on tärkeä havainto verrattaessa toisiinsa julkisen ja yksityisen sektorin
johtamisen eroja.
Yksityissektorin johtaminen onkin kiinni konkreettisissa tuotteissa ja asiakkaissa. Se on nopeasti ja raadollisesti sitoutunut markkinahetkeen ja sen näkymiin valmistamaan tuotteita. Tämä vaatii intensiivistä johtamista.
Julkinen sektori puolestaan on tavalla tai toisella kollektiivinen resurssijoukko sääntöineen ja miehityksineen, joka syntyy ja muotoutuu enemmän tai vähemmän vähitellen tuottamaan yhteistä hyvää. Sen Johtamisen filosofia formuloituu tämän mukaan eikä se voi milloinkaan täysin mukautua yritysjohtamiseen. Voidaan jopa kärjistää, että julkinen sektori pyörii jonkin aikaa ilman johtamista organisaation kovien elementtien varassa, kuten ohjekirjojen ja toimenkuvien. Näin ei tietenkään käytännössä ole.
Tämä julkisen ja yksityisen johtamisen alkuhetken ero vaikuttaa sen soveltamiseen, kehittämiseen ja evoluution kaikilla aikajänteillä ja kehityskaarilla.
Yksityissektorin johtaminen onkin kiinni konkreettisissa tuotteissa ja asiakkaissa. Se on nopeasti ja raadollisesti sitoutunut markkinahetkeen ja sen näkymiin valmistamaan tuotteita. Tämä vaatii intensiivistä johtamista.
Julkinen sektori puolestaan on tavalla tai toisella kollektiivinen resurssijoukko sääntöineen ja miehityksineen, joka syntyy ja muotoutuu enemmän tai vähemmän vähitellen tuottamaan yhteistä hyvää. Sen Johtamisen filosofia formuloituu tämän mukaan eikä se voi milloinkaan täysin mukautua yritysjohtamiseen. Voidaan jopa kärjistää, että julkinen sektori pyörii jonkin aikaa ilman johtamista organisaation kovien elementtien varassa, kuten ohjekirjojen ja toimenkuvien. Näin ei tietenkään käytännössä ole.
Tämä julkisen ja yksityisen johtamisen alkuhetken ero vaikuttaa sen soveltamiseen, kehittämiseen ja evoluution kaikilla aikajänteillä ja kehityskaarilla.
Kommentit
Lähetä kommentti