1911. Tullin pääjohtaja ottaa opikseen 53-vuotiaana - hyvä

     Kun 53-vuotias Tullin pääjohtaja joutuu ottamaan opikseen, kun ei poistunut johtoryhmän kokouksesta vaimonsa asiaa koskevan käsittelyn ajaksi, voidaan puhua myöhäisisan oppimisesta, mikä sinänsä on hyvä. Voidaan kuitenkin epäillä olisiko oppimista vieläkään tapahtunut ilman eduskunnan oikeusasiamiehen nuhtelua. Olisi luullut, että monen vuoden aikana tapahtunet eri selkkaukset henkilökunnan kanssa, olisivat opettaneet, miten pääjohtajan hallinnossa menetellään hyvän hallinnon periaatteiden mukaisesti.

     On selvää, että virheitä tapahtuu jokaiselle, mutta Hartikaisen tapaus näyttää kuuluvan siihen sarjaan, jossa henkilö astuessaan pääjohtajan virkaan, tämä joutuu liian kauaksi vaadittavasta sisältö-, menettelytapa- ja johtamisosaamisesta. Tällaisia nimittämisiä sattuu muutama viidessä vuodessa. Viimeisimmässä tapauksessa eräs pääjohtaja viimeisenä tekonaan tuhosi kaikki sopimukset, joilla laitos oli ostanut palveluja pääjohtajan tuttavapiiriltä.

     Kun pääjohtajan virkaan on nimitetty esitetyn tyyppinen henkilö, seuraukset saattavat olla hyvin ikäviä. Sanomatta on selvää, että viraston tuloksentekokyky heikkenee. Työmotivaatio voi myös suurelta osalta henkilökuntaa laskea samalla, kun pääjohtajan ympärille muodostuu suosikkien joukko, joka puolestaan edelleen heikentää yleistä työmotivaatiota.

     Hovin muodostuminen on hyvin vaarallista, koska sen jäsenet kilpailevat suosiosta ja keksivät mitä kummallisimpia keinoja pysyäkseen rankin listan kärkikahinoissa.

     Jos virasta erottamisen perusteita löydy, päällikköä jatkaa niin kauan, kun saa edullisemman tarjouksen tai jos ei saa, jatkaa eläkepäiviin saakka.

    Puolen miljardin euron liikevaihdon yksityinen yritys antaisi viikossa potkut. Julkisen sektorin välttyäkseen vääriltä johtotason nimityksiltä, pitää kiinnittää erityistä huomiotta rekrytointiin. Sitä ei voi alleviivata niin punaisella kun pitäisi.