Johtamisesta pulppuaa jatkuvasti uusia kirjoja. Toisaalta tätä on vaikeaa
ymmärtää, koska modernin ajan johtamisen perusasiat ovat pysyneet saman sisältöisiä
vuosikymmenet. Toisaalta johtamisen osa-alueet, jotka ovat lähellä tai jopa limittyvät
hyvin tiiviisti osaksi alaisen työtä, vaativat uudistamista sosiaalisen käyttäytymisen
muuttumisen takia, esimerkki tavassa kommunikoida ja ottaa vastaan ohjeita
muuttuvat koko ajan. Yhteistä kaiken tason johtamiselle on ympäristön
muutosvaatimukset.
Kun puhutaan johtamisesta tai pomon hyvistä ominaisuuksista, ei voida koko pomokaartia panna yhteen kaartiin. Esimerkiksi innovatiivisen konsulttiyhtiön johtaminen on aivan eri asia kuin parturikonsernin johtaminen tai miljardiluokan suuryrityksen johtaminen on erilaista kun pesulaketjun. Tietenkin niihin pätee yleiset johtamisperiaatteet, kuten tavoitteiden asettamien, seuranta, johtoryhmät, jne. Mutta näiden johtajat yleensä hallitsevat mainitut asiat ainakin 80 prosenttisesti.
Tarvitaan siis myös erikseen lähiesimiehen, keskijohdon ja ylimmän johdon kirjoja yleiskirjojen lisäksi. Toinen näkökulma on, että jokainen johtotoimiin tähtäävä ja uusi johtajasukupolvi haluaa kirjoittaa omat johtamiskirjansa.
Thomas Erikson näyttää ratkaisseen johtamisen erilaisuuspulman osin yleistämällä ja osin keskittymällä teemaan Kehnot pomot ympärilläni (Atena 2019 https://www.is.fi/taloussanomat/art-2000005962411.html)
Kun puhutaan johtamisesta tai pomon hyvistä ominaisuuksista, ei voida koko pomokaartia panna yhteen kaartiin. Esimerkiksi innovatiivisen konsulttiyhtiön johtaminen on aivan eri asia kuin parturikonsernin johtaminen tai miljardiluokan suuryrityksen johtaminen on erilaista kun pesulaketjun. Tietenkin niihin pätee yleiset johtamisperiaatteet, kuten tavoitteiden asettamien, seuranta, johtoryhmät, jne. Mutta näiden johtajat yleensä hallitsevat mainitut asiat ainakin 80 prosenttisesti.
Tarvitaan siis myös erikseen lähiesimiehen, keskijohdon ja ylimmän johdon kirjoja yleiskirjojen lisäksi. Toinen näkökulma on, että jokainen johtotoimiin tähtäävä ja uusi johtajasukupolvi haluaa kirjoittaa omat johtamiskirjansa.
Thomas Erikson näyttää ratkaisseen johtamisen erilaisuuspulman osin yleistämällä ja osin keskittymällä teemaan Kehnot pomot ympärilläni (Atena 2019 https://www.is.fi/taloussanomat/art-2000005962411.html)
Kommentit
Lähetä kommentti