Henkilöjohtamisen tuskat alkoivat
vähitellen jomottaa päässäni. Oikeusministeriössä suunnitteluyksikköä ei tarvinnut
johtaa. Se kulki kuin juna raiteillaan, jota rutiinit veivät eteenpäin. Patentti-
ja rekisterihallituksessa ja Tullissa minulla ei ollut alaisia, vaan piti manageroida
vain asioita. Nyt piti toimia suurissa ja pienissä asioissa esimiehenä. Hyvänä puolena
oli kontaktipintojen laajeneminen virastoihin kunkin tupalaisen toimiessa Tupa-ryhmän
markkinoijana ja puolestapuhujana.
Muutama viikko tämän jälkeen Tupa-ryhmän
konsultin Matti Leskisen suosituksesta kokoonnumme kuuntelemaan Mido-menetelmän
kehittäjää tämän markkinoidessaan tuotettaan meille. Mido oli tuloskorttisovellutus,
jossa yhteismitattomille tuloksille annettiin painotetut arvot. Niiden perusteella
saatiin kokonaistulosta kuvaamaan yksi luku. Midomies mainosti Suomen suurten metsäyhtiöiden
käyttävän menetelmää ja yhtiöllään olevan edustusto Lontoossa. Miehen esitys tuntui
järkevältä ja menetelmä sopisi tarkoituksiimme, joten teimme siitä 50 000 markan
käyttöoikeussopimuksen. Menetelmä osoittautui kuitenkin meille sopimattomiksi, ja
kehittämiskeskuksen oli maksettava tyhmyydestämme sovittu summa.
Kommentit
Lähetä kommentti