Itse kukin tiedon tuottaja ja tilastonikkari on saanut huomata, että paraskin
perusteltu tietopaketti saa olla rauhassa köllöttämässä avaamattomana johtoryhmän
kokouksessa puheenjohtajan edessä. Kokous alkaa kuin mitään tietoa
uudistuksesta ei olisi olemassakaan puheenjohtajan alkaessa esitellä omia käsityksiään
suunnitellusta reformista. Puheenjohtajan suusta sanat voivat pudota kuin varisevat
lehdet piettämään todellisen tiedon puuttumisen monttua ja viemään muiden
ajatukset jo päätetyn hankeen siunaamiseen. Hupsista vaan, kokous päättyy ja
paljon työtä vaatinut perusteltu tietopaketti jää käyttämättä ja päätyy diaarin
syövereihin.
Miten uuteen tietoon suhtaudutaan riippuu paljon organisaation luonteesta. Julkishallinnossa vanhoja rakenteita pitää usein yllä sitkeä ja vahvoista juuristaan elinvoimansa ammentava elinvoimainen organisaatiokulttuuri. Muutoksiin suhtaudutaan periaatteessa myönteisesti, mutta tosipaikan tulleessa mitään ei saada kunnalla muutettua, ei edes perustelluilla tiedoilla argumentoitaessa. Tietointensiivisissä yksiköissä joutuu naurun alaiseksi, jos kyseenalaistaa uuden tiedon merkityksen. Muutokset ovat välttämättömiä.
Miten uuteen tietoon suhtaudutaan riippuu paljon organisaation luonteesta. Julkishallinnossa vanhoja rakenteita pitää usein yllä sitkeä ja vahvoista juuristaan elinvoimansa ammentava elinvoimainen organisaatiokulttuuri. Muutoksiin suhtaudutaan periaatteessa myönteisesti, mutta tosipaikan tulleessa mitään ei saada kunnalla muutettua, ei edes perustelluilla tiedoilla argumentoitaessa. Tietointensiivisissä yksiköissä joutuu naurun alaiseksi, jos kyseenalaistaa uuden tiedon merkityksen. Muutokset ovat välttämättömiä.
Kommentit
Lähetä kommentti