Terveydenhoidon
yksiköitä pitäisi ravistella tuottavuus ongelma hiiteen, mutta kun on niin kiire, ettei ehdi tehdä mitään . Tietojärjestelmien tökkiminen ei ole ainoastaan hidastelisä, vaan
raivostuttava takakarvaus, jonka piti tuoda helpotusta, mutta se onkin jarrukenttä.
Miten
tämä ratkaistaan? Tarvitaan visionääriä, joka näkee etukäteen, miten oman
alueen nykyinen terveyden ja sosiaalihuollon konserni muotoillaan kokonaisuudistuksen
osaksi. Analogia on kuin laivan rakentamisessa, jossa moottorit tehdään jopa toisessa
massa, mutta kun hetki koittaa, niiden on sovittava tarkalleen paikalleen
kokonaisuuteen. Käytännössä tämä tapahtuu niin, että otetaan kärsivällisesti
pieniä kehitysaskeleita ja luotetaan siihen, että askeleet tuovat lopulta yhteisiä
hyvää joka tasolle. Tämä vaati paljon esimiehiltä ja niiltä käytännön työtekijöitä,
jotka jopa oman työn ohella osallistuvat ristiretkeen. Pitää sietää vastuksia ja
löytää ratkaisuja eikä lannistua. Joukossa pitää olla rohkaisijoita. Henkilöjohtamisen taidot ovat kultaa.
Burkakieltoon myönteisesti suhtautuvat perustelevat useimmiten kantansa eurooppalaisilla arvoilla tai yleisemmällä argumentilla länsimaisuudella. Näiden arvojen mukaan kuitenkin itse kullakin on vapaus pukeutua haluamallaan tavalla, kuhan noudattaa yleisiä eettisiä ehtoja. Vastahakoisesti asiaan suhtautuvat sanovat, että eurooppalaisuuteen kuuluu suvaitsevaisuus ja monimuotoisuus, mikä koskee niin ikään myös pukeutumista. Toisen ääripään edustajat kuuluttavat, ettei pankkiin voi mennä sukkahousut kasvoilla toisen ääripään julistaessa burkan käytön kuuluvan heidän uskontoonsa ja arvomaailmaansa. Näyttää siltä, että asiaan ei ole löydettävissä oikeaa ratkaisua. Vähemmälle huomiolle on kuitenkin jäänyt se, että mimiikka, kehonkieli kuuluu ihmisen ilmaisu- ja viestintäkeinoihin. Toki joku voi sanoa, ettei mimiikka kuluu ilmeettömään suomalaisen bussissa istujan keinovalikkoon muuta kuin humalassa. Silloin kun burkan käyttö on jollekin pakollinen julkisilla p...
Kommentit
Lähetä kommentti