Se mikä ennen oli organisaation (valtio, yritys, kunta, yhteisö) ydintoimintaa, saatetaan nyt antaa kumppanuusorganisaatioiden tehtäväksi, ja se, mikä ennen oli ydinosaamista, ostetaan asiantuntijoilta. Organisaation raja toimintaympäristöön on tullut yhä moniselitteisemmäksi. Johto siirtyy nopeasti tilanteesta ja paikasta toiseen, ja sen pitäisi olla tunnetasolla läsnä siellä, missa konkrettisesti toimii. Eräs johtaja ilmaisi työnsä pirstaleisuuden ja kiireellisyyden osuvasti sanomalla, että joskus ajatukset ovat toisaalla kuin teot.
Menestyminen onkin yhä kilpailua mahdllisuuksista kuin varman päälle toimimisesta. Riskejä joudutaan käyttämäänkin mahdollisuuksina, jops resursseina. Usein menestyminen vaati, että omien heikkouksien vahvistamisen sijasta käytetään maksimaalisesti omat vahvuudet.
Menestyminen onkin yhä kilpailua mahdllisuuksista kuin varman päälle toimimisesta. Riskejä joudutaan käyttämäänkin mahdollisuuksina, jops resursseina. Usein menestyminen vaati, että omien heikkouksien vahvistamisen sijasta käytetään maksimaalisesti omat vahvuudet.
Kommentit
Lähetä kommentti