Talouselämälehdessä
18.6.2015 Suomalaisen Työn Liiton toimitusjohtaja Tero Lausala kirjoitti Tebattissa:
”Tuottavuuden kasvu syntyy vain merkityksellisen ja arvokkaan työn kautta. Tuottava
työyhteisö osallistuu laajasti ja vastuuta kantaen yrityksen toimintaan ja
kehitykseen. Tuottavassa työyhteisössä työntekijöiden ja kollegoiden työpanosta
arvostetaan ja se huomioidaan. Jatkuvan innovoinnin ja pilotoinnin rinnalla
tuottava työyhteisö arvostaa myös perinteisiä arvoja – ahkeruutta ja asioiden
loppuu viemistä”.
Muistan
kuinka jouduin johtamisen kehittämisen kulta-aikana kaksitoista viikkoa kestävän
JOKO-seminaariksi vetäjäksi. Tavoitteena oli tehdä virkamiehistä kansainvälisiä,
yhteiskunnan prosesseja ymmärtäviä, tulos,- laatu- ja kustannustietoisia, siis hyviä johtajia.
Silloin alettiin kuroa kiinni todellisuuden ja utopian eroa. Tavoite oli hirveä,
mitä en vielä silloin käsittänyt, sillä seminaariin osallistuvat johtajat
poikkesivat taidoilta, asenteitaan ja käsityksiltään siitä, mitä johtaminen on,
merkittävästi toisistaan.
Lausalan
käsityksiin on kuitenkin helppo yhtyä, mutta johtamisen laadun hajonta ei ole
kadonnut minnekään JOKO-seminaarin ajoista. On edelleen huikean hyvää ja huikean
huonoa johtamista.
Tämän
lisäksi organisaatioiden logistiikan ja tuotteiden ollessa yhtä suuremmissä
määrin uniikkeja, työyhteisöt tarvitsevat juuri heille räätälöityjä johtamiskonsepteja,
mieluimmin heidän itse räätälöimiä. Se ei tietenkään poista yleisten johtamisoppien
merkitystä, mutta ne eivät yksin riitä.
Kaiken
kukkuraksi yksilökeskeisyyden vaatimukset ja oikut ovat menneet niin pitkälle,
että näkyvät jo muoti-ilmiöinä muutamien työyhteisöjen johtamisessa ja sisäisissä
toimintatavoissa.
Joka
tapauksessa Lausala on hyvällä asialla. Niin moneen kertaan on todettu, ettei suomalainen
johtaminen olekaan niin hyvää, kuin luulemme. Kehittämisen varaa on.
Kommentit
Lähetä kommentti