Mennään johonkin tilaisuuteen verkottumaan. Näin usein kokkareille perustellaan. Osittain tämä voi pitää paikkansa: uusia ihmisiä tavataan, kortteja vaihdellaan ja kevyttä keskustelua käydään päivän kysymyksistä ja jopa toimialan yleisistä näkymistä ja Venäjä-uhista kiistellään. Tällainen voi olla kevyimmillään rupattelua, joka seuraavana aamuna voi olla muisto vain.
Verkottuminen voidaan nähdä myös toisella tavalla. 1990-luvulla tämä "parempi" näkyi siinä, kun asiantuntijat vaihtoivat muutaman vuoden välein työpaikkaa, oppivat lähellä olevien toimialojen bisneslogiikka, yksittäisiä sovellutuksia ja erilaisten toimien työtapoja. Oli selvää, että he myös oppivat tuntemaan työskentelyä erilaisissa toimintaympäristöissä ja eri kieliä ja ihmisiä.
Nyt 1990-luvun verkottuminen on kehittynyt menetelmäksi, jossa asiantuntijat kiertelevät lähellä toisiaan olevien toimialojen yrityksissä työskentelemässä jopa vuosikausia asiantuntijoina ja johtotehtävissä saamassa kokemusta, oppimassa erilaisia työtapoja ja yhdistelemässä eri ideoita uusiksi ja tuntemaan eri ihmisiä ja heidän vahvuuksiaan.
Nyt tällaisia usein työpaikkaa vaihtavia asiantuntijoita ei katsota enää pahalla silmällä. Ymmärretään, että kun tällä tavoin yrityskiertolaisina toimivia asiantuntijoita satoja, jopa tuhansia ja heidän lyöttäydyttyä eri porukoiksi, syntyy uuden moderneja tieto- ja taitoyrityksiä.
Juuri sitä mitä Suomi nyt kipeästi kaipaa.
Verkottuminen voidaan nähdä myös toisella tavalla. 1990-luvulla tämä "parempi" näkyi siinä, kun asiantuntijat vaihtoivat muutaman vuoden välein työpaikkaa, oppivat lähellä olevien toimialojen bisneslogiikka, yksittäisiä sovellutuksia ja erilaisten toimien työtapoja. Oli selvää, että he myös oppivat tuntemaan työskentelyä erilaisissa toimintaympäristöissä ja eri kieliä ja ihmisiä.
Nyt 1990-luvun verkottuminen on kehittynyt menetelmäksi, jossa asiantuntijat kiertelevät lähellä toisiaan olevien toimialojen yrityksissä työskentelemässä jopa vuosikausia asiantuntijoina ja johtotehtävissä saamassa kokemusta, oppimassa erilaisia työtapoja ja yhdistelemässä eri ideoita uusiksi ja tuntemaan eri ihmisiä ja heidän vahvuuksiaan.
Nyt tällaisia usein työpaikkaa vaihtavia asiantuntijoita ei katsota enää pahalla silmällä. Ymmärretään, että kun tällä tavoin yrityskiertolaisina toimivia asiantuntijoita satoja, jopa tuhansia ja heidän lyöttäydyttyä eri porukoiksi, syntyy uuden moderneja tieto- ja taitoyrityksiä.
Juuri sitä mitä Suomi nyt kipeästi kaipaa.
Kommentit
Lähetä kommentti