Eräillä aloilla tieteellinen tieto on elinehto (esimerkiksi
terveyspalvelut). On myös voittoon pyrkivää toimintaa, jossa painottuu
manipuloiva tieto (esimerkiksi lahkoliikkeet ja uskomushoidot). Harvoin on
kuitenkaan joko-tai-tilanne, vaan tietoa pitää käyttää laidasta laitaan.
Tieteellisessä
tai tutkitussa tiedossa ei saa jäädä odottamaan sitä, että se korjaa itseään.
Korjaaminen tapahtuu hitaasti ja sattuman varaisesti, yritys ehtii kaatua.
Tieteellisen tiedon käyttöön henkilöt kypsyvät vähitellen. Perusteet luodaan
yliopisto- ja ammattikorkeakoulutuksessa.
Ehkä kaikkein tärkein tiedon muoto
johtamisessa on faktat. Tämä on myös eniten laiminlyöty alue. Se on sääli,
sillä se on usein halpaa hyötyihin verrattuna. Sen kerääminen on tylsää ja se korvataan
hanakasti näkemyksillä.Näkemyksellinen tieto on vaarallinen tiedon laji. Sitä
on vaikeaa kumota, jos ei ole faktoja. Tieteellinen tieto väittelyssä näkemystä
vastaan ei useinkaan pure, koska tieteellisen tiedon sisäistäminen näkemyksille
johtajalle on vaikeaa.
Tilanne muuttuu, jos johtajalla on kokemusta. Tällöin
johtaja voi perustella näkemystään aikaisemmilla onnistumisillaan tai
epäonnistumisillaan, jotka voivat saada faktojen statuksen. Faktat ilman
kokemusta voivat olla henkilölle kuin sävelmän nuotit ilman soittotaitoa.Pelkään
auktoriteettiin perustuva johtamisen ja päättäminen sen kautta välittyvä tieto
on turmiollista. Johtamisessa tällainen yksikkö muodostuu vähitellen
ihmispörssiksi, jossa työtekijä asema punnitaan suhteessa auktoriteettiin.Manipuloiva
tieto perustuu esittäjänsä kykyyn luoda kuulujoissa tunnelma, jossa todellisuus
ja faktat unohtuvat.Viisas päättäjä käyttää kaikkia tiedon lajeja.
Kommentit
Lähetä kommentti