Poliisikomentaja Jukka Riikosen johdonmukainen esiintymin
A-studiossa 24.2 heijasteli hyvin Helsingin poliisilaitoksen työrytmiä ja
organisaatiokulttuuria. Esiintyminen esiintymisenä oli hyvä ja johdonmukainen.
Ohje- ja virkasäännöt luovat toiminnan perustan. Kukin taso ohjaa alempaa ja
ottaa vastaan viestejä toisiltaan. Kenttä tasolla laaditaan
operaatiosuunnitelmia, joista raportoidaan.
Tämä on varma ja luotettava byrokraattisen organisaation
elämäntapa. Johtamisen ja organisoinnin alustana tämä sopii Helsingin
poliisilaitokselle. Täydennyksekseen se kuitenkin vaatii ketteriä ja reagoivia
lisäelementtejä. Niitäkin laitokselta
kyllä löytyy ja niitä myös käytetään. Hyvä niin.
Mutta nyt näyttää siltä, että Aarnion tapauksessa laitos
soveltaa byrokraatista johtamismallia loppuun saakka rentoutumatta
interaktiiviseksi. Komentajalla ei ollut tapauksesta mitään kerrottavaa, eikä
hän tiedä mitään syytteen alaisista törkeistä rikoksista. Syyttäjä tutkii eikä
hän halua mitään varjo-oikeudenkäyntiä. On ammattitaitoisen tiedottajan
laatimat tiedotteet.
On totta, että tähän mennessä tänä vuonna laitokselta on
tullut noin 65 tiedotetta. Yllä todettu antaa kuitenkin viitteitä, että Riikoselta puuttuvat pystysuuntaiset
johtamisprosessit kenttätason epäkohtien tuomisesta johon tietoon.
Historiallisesti poliisikomentajan asema on aina
etabloitunut hyvin tiivisti maan valtaeliittiin. Kekkosen aikana yhteys oli
kaikkein tiivein. Jopa niin, että eräällä ylikomissaarilla oli suora yhteys
Kekkoseen. Nyt komentajan valta-asema näkyy niin, että sisäministerin pyydettyä
häntä pohtimaan jatkoaan Riikonen ei edes harkitse eroa. Paatero sentään pohti
asemaansa.
Asiantuntijat ovat käyneet pitkää ja epätoivoista kamppailua
löytääkseen Helsingin poliisilaitoksen kaltaisille komentotasoihin perustuville
valtion organisaatioille sopiva johtamismalli. Sen toivottiin löytyvän
byrokraattisen ja palveluja korostavan johtamismallin väliltä. Sitä ei ole
vielä löytynyt. Varmaa kuitenkin on, että byrokraattisen mallin sisällä
toimintatapoja voidaan viilata modernin organisaation suuntaan.
Kommentit
Lähetä kommentti