Ennen konsulttihankkeen päättämistä ja organisointia konsulttityöksi
johdon on varmistettava , miten aiottu työ sopii organisaation muuhun
kehittämiseen. Jos kehittämishankkeesta näyttää muodostuvan iso ja pitkäkestoinen,
johto joutuu ottamaan huomioon ja
suunnittelemaan, miten aiottu uusi hanke sopii organisaation hankesalkkuun.
Hankesalkku ei saa muodostua pelkästään operatiivisista hankkeista eikä pelkästään strategisista hankkeista. Operatiivisten hankkeiden pitää olla sopusoinnissa strategisten hankkeiden kanssa tai palvella strategioiden ja strategisten hankkeiden toteuttamista.
Jos organisaation kehittäminen (mukaan lukien konsultin käyttö) perustuu pelkästään operatiivisiin hankkeisiin ilman kokonaisuuden tarkastelua ja huomioon ottamista, niin parhaassa tapauksessa jonkin tuloyksikön tuloksentekokyky voi parantua, mutta tämän yksikön kustannuksia saat siirtyä moninkertaisesti muihin tulosyksikköihin. Edellä mainittu korostaa kokonaisvaltaisen strategisen johtamisen tärkeyttä.
Hankesalkku ei saa muodostua pelkästään operatiivisista hankkeista eikä pelkästään strategisista hankkeista. Operatiivisten hankkeiden pitää olla sopusoinnissa strategisten hankkeiden kanssa tai palvella strategioiden ja strategisten hankkeiden toteuttamista.
Jos organisaation kehittäminen (mukaan lukien konsultin käyttö) perustuu pelkästään operatiivisiin hankkeisiin ilman kokonaisuuden tarkastelua ja huomioon ottamista, niin parhaassa tapauksessa jonkin tuloyksikön tuloksentekokyky voi parantua, mutta tämän yksikön kustannuksia saat siirtyä moninkertaisesti muihin tulosyksikköihin. Edellä mainittu korostaa kokonaisvaltaisen strategisen johtamisen tärkeyttä.
Kommentit
Lähetä kommentti