Kun 53-vuotias Tullin pääjohtaja joutuu ottamaan opikseen, kun ei poistunut
johtoryhmän kokouksesta vaimonsa asiaa koskevan käsittelyn ajaksi, voidaan puhua
myöhäisisan oppimisesta, mikä sinänsä on hyvä. Voidaan kuitenkin epäillä olisiko
oppimista vieläkään tapahtunut ilman eduskunnan oikeusasiamiehen nuhtelua.
Olisi luullut, että monen vuoden aikana tapahtunet eri selkkaukset henkilökunnan
kanssa, olisivat opettaneet, miten pääjohtajan hallinnossa menetellään hyvän
hallinnon periaatteiden mukaisesti.
On selvää, että virheitä tapahtuu jokaiselle, mutta Hartikaisen tapaus näyttää
kuuluvan siihen sarjaan, jossa henkilö astuessaan pääjohtajan virkaan, tämä joutuu
liian kauaksi vaadittavasta sisältö-, menettelytapa- ja johtamisosaamisesta.
Tällaisia nimittämisiä sattuu muutama viidessä vuodessa. Viimeisimmässä tapauksessa
eräs pääjohtaja viimeisenä tekonaan tuhosi kaikki sopimukset, joilla laitos oli
ostanut palveluja pääjohtajan tuttavapiiriltä.
Kun pääjohtajan virkaan on nimitetty esitetyn tyyppinen henkilö, seuraukset
saattavat olla hyvin ikäviä. Sanomatta on selvää, että viraston
tuloksentekokyky heikkenee. Työmotivaatio voi myös suurelta osalta henkilökuntaa
laskea samalla, kun pääjohtajan ympärille muodostuu suosikkien joukko, joka puolestaan
edelleen heikentää yleistä työmotivaatiota.
Hovin muodostuminen on hyvin vaarallista, koska sen jäsenet kilpailevat
suosiosta ja keksivät mitä kummallisimpia keinoja pysyäkseen rankin listan
kärkikahinoissa.
Jos virasta erottamisen perusteita löydy, päällikköä jatkaa niin kauan,
kun saa edullisemman tarjouksen tai jos ei saa, jatkaa eläkepäiviin saakka.
Puolen miljardin euron liikevaihdon yksityinen yritys antaisi viikossa
potkut. Julkisen sektorin välttyäkseen vääriltä johtotason nimityksiltä, pitää
kiinnittää erityistä huomiotta rekrytointiin. Sitä ei voi alleviivata niin punaisella
kun pitäisi.
Kommentit
Lähetä kommentti