Yleistäen voidaan sanoa, että sanavalmius
ja verkottuminen voivat pahimmassa tapauksessa tarjota vain näkösuojan
johtamistaidon ja -kyvyn puutteille. Sillä kokemusten perusteella on näyttöä
siitä, että johtajan retorinen kyvykkyys ja runsaat sosiaaliset meriitit ovat
monessa tapauksessa pelkkää lumetta, joka luo haltijalleen klooriaa vain niiden
silmissä, jotka tarkastelevat ja arvoivat johtajaa puoli etäisyydeltä, ei käsi
etäisyydeltä. Tällaisten johtajien ongelma on, että sanat ja teot eivät
useinkaan kohtaa. Tässä yhteydessä pitää karistaa päästä pois W. Churchillin
sanat. - Missä ajatuksemme on tänään, sillä ovat tekomme huomenna. Tällä
fraasilla on moni johtaja lunastanut kyvykkyytensä muiden jäädessä odottamaan
huomista, erityisesti autoritäärisissä organisaatoissa.
Tasapuolisuuden
nimissä on todettava, että eloisa ja sattuva retoriikka on tosi hyvä apu
johtamisessa, jos tuhansissa johtamiskirjoissa jumpatut muut johtamisen taidot
ja kyvyt on hallinnassa. Jos valitsijan pitäisi päättää sanavalmiin verkottujan
ja rauhallisen osaaja-kannustaja-typin tyypin välillä, vaakakuppi kannattaa
painaa jälkimmäisen eduksi, jo turvallisuussyistä.
Kommentit
Lähetä kommentti