Johtamisen ei pitäisi olla periaatteessa vaikeaa, koska harjoittelemme
sitä syntymästämme lähtien imemässämme itseemme ympäristömme vaikutuksia ja oppiessamme
jatkuvasti uutta. Kasvamme näin vähitellen yhteisön osaksi, jossa toiset
johtavat ja toiset tekevät työt. Ajan kuluessa huomaamme, etteivät asiat näin yksinkertaisia
ole, mutta jatkuva oppimiskoodimme viime kädessä trimmaa meidät näkemään, miten
yhteiskunta ja sen organisaatiot ja me itse siinä toimimme. Siis siitä vain johtamaan, kun aika koittaa.
Tätä varten johtamisesta ei pitäisi kirjoittaa enää yhtään
oppikirjaa, koska niitä on hyllyt pullollaan. Tai näin sanoo sukupolvensa nähnyt
ja kokenut ihminen. Mutta kun oppimiskoodi alkaa riivata uuta tulevaa sukupolvea,
sen on ehdottomasti kirjoitettava omat kirjansa. Muutoin se jää itsetunnoltaan vajavaiseksi. Siis
samat lainalaisuudet on pakko esittää uudestaan oman aikakautensa kontekstissa.
Taloustieteellä on ikävä maine teoriaperustansa
epämääräisyyden takia. Sieltähän kaikki ennusteet tulevat, koska arveluttavan
maineen omaava ennustaminen on sen päämetodi. Kun tähän listään se tosiasia,
että johtamisessa on aina kyse ihmisluoteessa ja taloudesta, rahasta, saadaan
hyvin haastava yhdistelmä, joka ei aina muodosta parasta mahdollista paria
yksinkertaisuuteen ja selkeyteen.
Johtamiseen saataisiin selkeyttä, jos johtaja pystyisi
asetumaan säännöllisin väliajoin organisaationsa ulkorajalle tarkastelemaan
maisemia ulos päin ja miltä sisällä näyttää ja miltä itse näyttää. Näin hän saa
horisontin esiin, sillä ilma horisonttia ei ole mitään. Tämä ei tarkoita
tavoitteiden asettamista horisonttiin, vaan ulkoisten ja isäisten tavoitteiden
saamista pelaamaan yhteen niin, että sekä lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteet
tuovat yhdessä mahdollisimman suuren hyödyn. Organisaation sisällä tämä mahdollistaa
kunkin velvoitteiden erillään pitämisen eli vastuullisuutta koko
organisaatiossa. Tämä on nyt sitäkin tärkeämpää, koska uusi sukupolvi oppikirjoineen
elää yhä hetkellisemmässä työtehtävissä ja sama leimaa koko elämää.
Kommentit
Lähetä kommentti