Tullin pääjohtaja Hartikainen oli saanut hallitukselta (Päivi Räsäseltä)
vakavan huomautuksen ja toimintaohjeen vuoden 2015 helmikuussa. ( http://demokraatti.fi/tulli-kohu-hartikaiselle-vakava-huomautus-ja-toimintaohje/).
Syynä oli epäasiallinen käytös julkisuudessa alaisia kohtaan ja epäily pyrkimyksestä
vaimon suosimisesta rekrytoinnissa. Asioista oli kanneltu oikeuskanslerin
virastolle.
Kokemuksen perusteella voidaan kuitenkin sanoa, että useissa pitkään jatkuneissa johtamis- ja henkilöstöongelmissa on erittäin vaikeaa päästä tyydyttäviinkään ratkaisuihin. Ongelmat kyllä laantuvat ja konsulttien hyvät ratkaisut toimivat jonkin aikaa, mutta vähitellen pienten virhemenettelyjen ja epäasiallisuuksien kasaantuessa johtaminen ja organisaatioilmapiiri palaavat vanhoihin uomiin. Tällöin voidaan puhua jäätyneestä johtamisongelmasta.
Nyt Poliisi tutkii asiaa ja tähän mennessä ei ole tullut
ilmi mitään, mikä vm:n mielestä estäisi pääjohtajaa toimimasta virassaan. (http://www.hs.fi/paivanlehti/09022016/a1454910790544).
Hyvä näin.
On syytä kuitenkin epäillä epäasiallisen toiminnan
jonkin asteisesta jatkumista johtoryhmän kokouksessa syksyllä 2015 viinaralliryhmän virkojen
auki julistamisessa, joka koski myös pääjohtajan vaimon virkaa. Pääjohtaja
jääväsi itsensä, mutta ei poistunut kokoushuoneesta. Autoritäärisessä johtamisessa
tämä on huolestuttava piirre, etenkin henkilöstön edustajien kannalta, koska se
vaatii riskinottoa oman aseman puolesta.
Päivän HS:n mukaan Tulli on 2015 käyttänyt 29000 euroa erimieleisyyksien
ja henkilösuhteiden selvittämiseen. Valtiokonttori myönsi Tullille toukokuussa
2015 työelämän kehittämisrahaa johtoryhmätyön uudistamiseen.
On hyvä, että Tullille on osoitettu ja sillä itsellä on
voimavaroja ratkoa johtamisen ja henkilösuhteiden ongelmia sekä uudistaa johtamisjärjestelmää
ja johtamistapoja.Kokemuksen perusteella voidaan kuitenkin sanoa, että useissa pitkään jatkuneissa johtamis- ja henkilöstöongelmissa on erittäin vaikeaa päästä tyydyttäviinkään ratkaisuihin. Ongelmat kyllä laantuvat ja konsulttien hyvät ratkaisut toimivat jonkin aikaa, mutta vähitellen pienten virhemenettelyjen ja epäasiallisuuksien kasaantuessa johtaminen ja organisaatioilmapiiri palaavat vanhoihin uomiin. Tällöin voidaan puhua jäätyneestä johtamisongelmasta.
Toivotaan, ettei Tullissa käy näin, vaan hyvät johtamiskäytännöt
ja esimiestaidot vievät voiton ja organisaatioilmapiiri parantuu.
Kommentit
Lähetä kommentti