Vaimo vieressä kuin sivuun pistetty eväskassi. Näin solvaavasti on sanottu impressionisti
Claude Monetista. Sama metafora tulee mieleen huonon johtaja avaamattomasta
hyvän johtamisen käsikirjasta työpöydällään. Tällaiseen johtajaan ei voi
luottaa.
Organisaation ongelmiin kuuluu, että ei ole olemassa oikeaa
ratkaisua eikä parasta voi useinkaan toteuttaa, koska sen toimeenpano johtaa
ongelmiin organisaation muissa toiminoissa ja osissa. Kyse onkin siitä, että löydetään
mahdollisimman toimiva ja laadukas ratkaisu vallitsevissa olosuhteissa.
Johtamisprosessille on ominaista:
*ongelman epäselvyys, vaikka se kuinka hyvin rajataan ja täsmennetään,
*epäselvyys metodeissa, vaikka se kuinka hyvin kerrotaan
etukäteen,
*tiedon erilainen tulkinta, vaikka soveltamiskohde tunnetaan,
*ristiriitaiset käsitykset, mihin pyritään ja mitä pitää
tehdä,
*osallis- ja intressitahojen käsitysten muuttumien eri
tahdissa prosessin edetessä, mistä seuraa, että prosessi on eri mielipiteiden
sekoitus (Onnistuneen konsulttihankeen toteuttaminen, Pekka Huttunen, Talentum,
2003).
Aika-ajoin johtamisprosessi voi olla jopa kaaosmainen, mutta
siitä huolimatta pitämällä tavoitteet, rajaukset sekä työ- ja se ongelman ratkaisuvaihe
esillä, joka on juuri meneillään, prosessi johtaa tuloksiin.
Johdon tehtävänä on tuoda prosessiin panos, joka vallalla olevista
erilaisista käsityksistä, päähänpinttymistä ja monimutkaisuuksista huolimatta saa
osallistujat luottamaan prosessiin ja sen tuomaan hyvään lopputulokseen.
Myös poliittiseen johtamiseen pätee yllä esitetyt näkökohdat
toimintaympäristön ja intressitahojen odotuksien kutenkin ollessa toiminnallista
organisaatiota monimutkaisempia ja monitahoisempia.
Kommentit
Lähetä kommentti