Joskus ongelmaa ja sen syitä on vaikeaa hahmottaa, vaikka se
haittavaikutukset olisivat suuria, selkeästi
ja laajalti havaittavissa ja se vaatisi nopeita korjaustoimenpiteitä. On vain
iso ongelmavyyhti. Ongelman avaamiseksi esiselvitys saattaa olla liian hidas
toimenpide tai se voi johtaa laajaan kehittämistyöhön, johon ei aika ja/tai
varaa.
Tällöin ongelman ratkaisustrategiaksi voidaan ottaa
osaongelmiin keskittyvä menetelmä, jos osaongelmat ovat selkeitä ja niiden
tiedetään poistamaan osaongelmia (Onnistuneen konsulttihankeen toteuttaminen,
Pekka Huttunen, Talentum, 2003).
Parhaimmillaan menettely johtaa pieniin parannuksiin ja vähä
vähältä laajenevaan kokonaisuuden ymmärtämiseen ja kehittämiseen.
Tällaista strategiaa voidaan kutsua pienten askelten strategiaksi.
Ongelman ratkaisustrategiassa on joskus tyydyttävä lupaavimmilta näyttävien
uudistusten politiikkaan.
Hallitus on noudattanut juuri tällaista strategiaa, mutta unohtanut,
että se toimii poliittisessa demokraattisessa ympäristössä ja reunaehdoissa
eikä yrityslogiikassa.
Kommentit
Lähetä kommentti