Päivän HS:ssä Sitra esittää, että
johtamisen parantamisella voitaisiin säästä julkistaloudessa yli miljardi euroa
vuodessa. Hyvä ajatus, mutta vaikea toteuttaa. Ehkä alla oleva valaisee asiaa.
”Ensimmäistä kerta toimikunnan
kokoukseen kutsuttuna en tarkasti ottaen tiennyt, mikä roolini tulisi olemaan. Tiesin
vain, että virkamiehistä piti tehdä kansainvälisiä, yhteiskunnan prosesseja
ymmärtäviä, laatu- ja kustannustietoisia ja hyviä henkilöstöjohtajia. Nyt
alettiin kuroa kiinni todellisuuden ja utopian eroa. Tavoite oli hirveä, mitä
en vielä silloin käsittänyt.
Kaksitoista viikkoa kestävää
koulutusohjelmaa kutsuttiin JOKO-seminaariksi, jonka vetäjäksi jouduin.
Seminaarin kutsuttiin 25 johtavaa virkamiestä ministeriöistä ja keskusvirastoista.
Se kesti 12 viikkoa ja ajoittui kahdelle eri vuodelle.
Ohjelmaa pohtinut komitea oli
painottanut seminaarityössä teoreettista lähestymistapaa, mutta tämä jäi sitä
enemmän taka-alalle, mitä pidemmälle seminaari eteni.
Seminaarilaiset tekivät myös
konkreetista kehittämistyötä neljässä eri ryhmässä. Analyysikohteita olivat rahapa, työvoimapolitiikka,
aluepolitiikkaryhmä ja elinkeinopolitiikka.
Rahapajan loppuraportin 300 kappaleen
painoksesta jaettiin omat raporttinsa kansanedustajille valtiovarinministeriön
johtaville virkamiehille. Demonstraation seurauksena valtiosihteeri erotutti
rahapajan talouspäällikön.” (Konsultin muistelmat, Pekka Huttuinen, 2012)
Vastaavia seminaareja on tämän jälkeen
järjestetty maassamme satoja ja tulos on edelleen kehno, kuten Sitran kuvauksesta
voi päätellä.
Kommentit
Lähetä kommentti