Yksikköni menestymisen kannalta huippututkijoiden vuorovaikutustaidot
ovat vähintäänkin yhtä tärkeitä kuin substanssiosaamistaidot, totesi Helsingin
yliopiston huippuyksikön johtaja Kari Alatalo 2003. Toista äärilaitaa edustaa
erään orkesterin oboistin tokaisu: ”Mitä hemmettiä se minulle kuuluu, mitä nuo toiset
tuolla soittavat.”
Lisääntyvät ja monipuolistuvat tietokanavat ja tietotulva
yhteiskunnasta ja maailmantapahtumista korostavat vastavuoroisen kommunikaation
tähdellisyyttä. Ilmapiirin muuttuminen niin, että ihmiset yhä harvemmin
hyväksyvät ylhäältä päin tulevaa käskyttämistä, lisää yhdessä tekemisen tarvetta
ja mahdollisuuksia.
Johtaminen ei sijoitu pelkästään vain huipulle, vaan sitä
tehdään ja tarvitaan organisaation kaikilla tasoilla. Asiantuntijoita voidaan
pitää johtajina, joilla ei ole alaisia. Usein he ovat omaksuneet johtajan
roolin itseään kohtaan. He tiedostavat, että heidän osaamisellaan on suuri
vaikutus organisaatiossa. Yksiön johtajan yhtenä tehtävänä on luoda
organisaatioon tunnelma ja henki, missä kaikkien panos on tärkeä ja jokaista
arvostetaan. Viime kädessä kaikki johtavat itseään.
Onnistuneen konsulttihankkeen toteuttaminen, Pekka Huttunen,
Talentum, 2003
Kommentit
Lähetä kommentti