Kuten tiedetään, Sipilä on johtanut menestyksekkäästi
ict-yritystään. Se on toimiala, jossa pätee ennen kaikkea nopeuden ja osaamisen
ekonomia.
Luku 1 Nopeuden ja osaamisen ekonomia
Se edellyttää johtajalta ja johtoryhmältä kykyä reagoida nopeasti
asiakkaiden tarpeisiin ja taitoa tuoda kilpailijoita nopeammin uusia tuotteita
ja palveluja markkinoille. Se vaatii johtajalta oivallusta tehdä nopeasti radikaalejakin
päätöksiä.
Tämä ekonomia merkitsee myös, ettei menestyminen voi
perustua massatuotteisiin, vaan ideoihin perustuviin tuotteisiin ja palveluihin.
Yksi irrallinen tuote vailla jatkuvaa kehittelyä harvoin takaa onnistumista.
Siksi osaamisen ja nopeuden ekonomiassa on siirryttävä myös nopeasti osaamisesta
toiseen.
Luku 2 Poliittishallinnollisen johtamisen nopeus ja ekonomia
Ylevästi ilmaistuna tässä johtamisessa pitää johtaa maata,
kansaa ja valtiota. Päämärät, joihin pyritään, ovat tulkinnanvaraisia ja osin
ristiriitaisia. Loppuasiakkaat ovat kymmenien organisaatiotasojen takana.
Budjetti- ja finanssipoliittiset päätökset kyllä voidaan tehdä nopeasti, mutta
tarvittavaa osaamisen tasoa on vaikea saavuttaa päätösten myönteisten vaikutusten
varmentamiseksi. Parhaat päätökset jää tekemättä, koska päätökset ovat
kompromisseja. Koko koneiston on säädös- ja byrokratiaverkon otteeseensa, jossa
rakenteellisten muutosten kehitysvaiheet kestävät vuosikymmeniä. Tulosten,
vaikutuksien mittaus on erittäin vaikeaa.
Luku 3 Joka on soveltanut menestyksekkäästi nopeuden ja
osaamisen ekonomiaa, huomaa kyllä heti, mitä poliittishallinnollinen johtaminen
on, osa soveltaa aiempaa kokemustaan siinä ja menestyy myös tämän johtamisen ympäristössä
ja keinoilla.
Kommentit
Lähetä kommentti