Johtoryhmän työ sisältää suunnittelua. Se ei kuitenkaan ole
pääosiltaan suunnittelua, jolla asiat valmistellaan seuraaviin johtoryhmiin,
sillä johtoryhmässä tapahtuva suunnittelu tähtää välittömään päätöksentekoon.
Jos valmisteleva suunnittelu laiminlyödään, johtoryhmätyö on ajan hukkaa tai
jopa johtaa tuhoisiin päätöksiin.
Esityslista on johtoryhmän moottori, sillä sen avulla asiat
käytännössä tulevat johtoryhmään. Henkilö, joko vastaa asialistasta, on organisaatiossa
strategisessa asemassa. Hänellä on suuri vastuu johtoryhmän työn käytännön pyörittämisestä.
Hän valvoo de facto koko johtoryhmäinstituutiota.
Pöytäkirjat varmistavat päätösten dokumentoinnin ja päätösten
seurannan. Ilman pöytäkirjoja johtoryhmän työ ontuu, sillä pöytäkirjat toimivat
myös päätösten toteuttamisen, tiedottamisen ja tarkistamisen työkaluina.
Onnistuneen konsulttihankeen toteuttaminen, Pekka Huttunen,
Talentum, 2003
Kommentit
Lähetä kommentti