Tätä kelpo johtaja ei halua hevillä tunnustaa, niin arvaamattomalta meininki silloin tuntuisi. Mutta näin käytännössä tapahtuu lähes jokaisessa yrityksessä.
Tämä johtuu siitä, että yritykselle merkittävä tieto voi tulla mistä ja milloin tahansa ohi sen virallisten järjestelmien. Sattumanvaraisen hyödyllisen tiedonsaannin kannalta kokkareille osallistuminen on tällöin perusteltua. Johtoryhmissä ja yksikköpalavereissa tiedon käsittely on jo jäsentyneenpää, mutta voi silti tuottaa yllättävää uutta tietoa. Monensuuntainen tiedonvaihto yrityksen sisällä voi tuottaa yrityksen menestyksen kannalta kultakimpaleita, kunhan tiedonvaihdosta ei tule itsetarkoitusta.
Tällainen ohjaamaton sattumanvaraisuus pitää erottaa määrätietoiseen suunnitteluun, analyysiin ja tutkimukseen sisältyvistä sattumalta tehdyistä merkittävistä havannoista. Tutkimuksen lähtökohtana on tuottaa uutta tietoa ja usein se perustuu yllättävään löytöön.
Tämä johtuu siitä, että yritykselle merkittävä tieto voi tulla mistä ja milloin tahansa ohi sen virallisten järjestelmien. Sattumanvaraisen hyödyllisen tiedonsaannin kannalta kokkareille osallistuminen on tällöin perusteltua. Johtoryhmissä ja yksikköpalavereissa tiedon käsittely on jo jäsentyneenpää, mutta voi silti tuottaa yllättävää uutta tietoa. Monensuuntainen tiedonvaihto yrityksen sisällä voi tuottaa yrityksen menestyksen kannalta kultakimpaleita, kunhan tiedonvaihdosta ei tule itsetarkoitusta.
Tällainen ohjaamaton sattumanvaraisuus pitää erottaa määrätietoiseen suunnitteluun, analyysiin ja tutkimukseen sisältyvistä sattumalta tehdyistä merkittävistä havannoista. Tutkimuksen lähtökohtana on tuottaa uutta tietoa ja usein se perustuu yllättävään löytöön.
Kommentit
Lähetä kommentti