Ajan
myötä oli kuitenkin taivuttava siihen, että kaikilla aloilla ei ole
luonnontieteellistä varmuutta ja arjen havainnot olivat usein hyviä osviittoja
siihen, mikä oli hyvää ja mikä huonoa käytäntöä. Management by objectivies oli
lähtökohtamme ja Ackoffin ja Ansoffin opit esikuviamme. Emme kuitenkaan silloin tienneet, kuinka pitkä ja ankea matka siitä tulisi.
Omaksuimme
itse kukin omaan tahtiin sieltä täältä onkien tavoitejohtamisen periaatteita ja
välineitä. Jotkut pidättäytyivät tilipuitteisiin toisten mennessä johtamisen
perimmäisiin kysymyksiin. Minua kompaktisointimiehenä häiritsi oppien hatara
teoriaperusta.
Uskoimme
vakaasti, että laskentatoimen esille nostama kustannustietoisuus sai johtavat
virkamiehet tosissaan tavoitteleman tehokkaampaa ja parempaa hallintoa. Saimme
kuitenkin karvaasti kokea, että harva oli kiinnostunut kustannuksista, kunhan
rahat riittivät. Joku umpiviisas talouspäällikkö totesi kerran, että momentti
voitti aina. Eli jos rahaa tarvittiin, sitä revittiin vaikka mistä. Eduskunnan
päättämällä momentin käyttötarkoituksella ei ollut väliä.
Konsultin muistelmat, 2012 Pekka Huttunen
konsultointi, konsultti, luennointi, opettaminen, oppia, oppiminen, politiikka, työelämä, työhyvinvointi, työyhteisö,
Konsultin muistelmat, 2012 Pekka Huttunen
konsultointi, konsultti, luennointi, opettaminen, oppia, oppiminen, politiikka, työelämä, työhyvinvointi, työyhteisö,
Kommentit
Lähetä kommentti