Vaarana on, että johtamien täyttää tavoittellisuuden vaatimukset vain muodollisesti. Tavoitteet kyllä neuvotellaan tuloskeskusteluissa, mutta muutoin johtaminen on sattumanvaraista ja arvaamatonta. Luottamusta ei synny, koska henkilöstö tietää etukäteen, miten johto suhtautuu onnistumisiin - onnistumisen iloa ei jatea. Epäonnistumisissa syylliset etsitään ja rangaistaan, minkä jälkeen työyhteisö palaa päiväjärjestykseen. Henkilöstö pelaa varman päälle, jolloin uusien asioiden välttämätön omaksumiskyky jää mitättömäksi.
Karvala vetosi Kälviän kunnan kokeiluun, jossa pojat pantiin kanalaan katsomaan, kuinka kanat munivat ja pillin soidessa emäntä otti suurimmat munat ja vei ne punnittaviksi osuuskauppaan, jonka hoitaja lahjoitti ne illan hämyn tulessa ison talon palkollisille. Jäsenet Uljas, Perho ja Karvala kiivailivat, kuinka naiset ja ennen kaikkea tytöt eivät pääse eteen päin urallaan, kun pojat vievät työpaikat suuhunsa kuin mansikat metsiköstä. Tähän Uljas ehdotti, että pojille pitää perustaa oma matematiikka, joka sisältää vain ykkösiä ja nollia. Kaikki Jäsenet olivat samaa mieltä, että työssä pitää vallita tasa-arvo. Ja niinpä Uljas ehdotti, että kaikkein lantalapioiden varsi oli katkaistava saman mittaiseksi, koska kaikki tällä tavalla kaikki saisivat sontaa samalla mitalla. Tähän Karvala ei suostunut, vaan vaati superlapion käyttöön ottamista kaikille 40-vuotiaille poikamiehille, koska sillä tavalla heidän yhteiskuntakelpoisuutensa kehjettysi Ruotsin Reserviläisliiton vaatimalle tasolle. Tähä
Kommentit
Lähetä kommentti